行稳致远促发展 奋发有为开新局 | 云星集团2021年度工作总结暨表彰大会圆满召开

律回春晖渐，万象始更新。1月24日，云星集团2021年度工作总结暨表彰大会在广西南宁隆重召开，潘超文董事长与广西、广东、河南、山东、江西区域公司的管理团队通过现场+视频会议的形式，全面总结2021年度完成的主要工作、取得的主要成绩，表彰2021年度先进集体和个人，制定2022年经营目标。各区域公司为全面推进2022年计划运营目标凝聚共识，群策群力，蓄满战斗力！

会议由广西云星集团总裁徐德海主持，会议议程分为三个部分：

迎难而上 稳健发展
各区域公司作2021年度工作总结

区域公司总裁、总经理分别汇报所在区域2021年各项经营指标完成情况，并深刻总结反思2021年工作未达标原因，深入剖析存在问题，明确努力方向，为2022年重点难点工作提出解决思路和措施。

广西区域公司

广西区域公司集中管理资源，推进多项举措，积极执行集团董事会制定的经营计划和工作任务，在土地储备、保障交楼、工程质量、施工安全、产品升级、品牌提升、物业服务、人才培养等方面都取得了管理提升，工作上都取得了一定的成绩。2022年，广西区域公司将继续强化内部管理，优化组织架构，严控各项开支，抓好成本管理，全体员工凝心聚力，充满信心向前稳健发展。

广东区域公司

面对2021年复杂多变的市场局势，广东区域公司坚定目标，积极转变思路，调整营销战略，稳扎稳打攻克一个个销售节点、工程节点，在销售业绩、工程运营、资金回笼、财务管控、物业管理等方面都基本完成达标。2022年，广东区域公司将严把质量关，保障按时交楼，打造廉洁办公环境，完善标准化管理，争分夺秒完成全年工作任务。

河南区域公司

2021年，河南区域公司持续深耕，6盘并发。顺利完成洛阳钱隆誉园、钱隆世家的交楼工作，推进集团2.0版本升级项目——洛阳云星·钱隆大观项目面世，该项目从设计结构、外立面标准、精装标准和示范区景观标准都做2.0版本提升，提升了云星在河南的品牌知名度和影响力。2022年，河南区域公司将保持“永远斗志昂扬，永远真抓实干”的工作心态，坚持行稳致远的战略方向，统一思想、统一步调、团结一致，准确判断和把握市场形势，高质量完成全年业绩指标！

江西山东区域公司坚定稳步发展，力争精细化管理。江西山东区域公司通过提升服务，树立品牌口碑，其中赣州云星·公园大观通过江西省物业管理协会“省优”考评，和云星·中央星城项目继续保持赣州市区“最佳绿化小区”排名第一，客户满意度达96%。2022年，江西山东区域公司将认真贯彻潘超文董事长“两个基本”、“四个提升”、“三高一专”讲话精神，全力以赴迎接新挑战。

行稳致远 奋发有为
潘超文董事长作重要工作指示

听取各区域负责人的汇报后，潘超文董事长对大家的努力和付出表示肯定，并作2021年工作回顾和2022年工作指示。

过去一年，云星集团坚决把防风险、稳发展放在第一位，保持积极乐观的心态，启动一切防御机制，采取一系列有效措施，沉着冷静应对各种挑战，向社会、向业主、向自己交出了一份满意答卷。

一、销售回款基本达成，稳住企业健康运转。

各区域公司严格执行“以销定产”的经营原则，销售和回款基本达到预期要求，有力保障了集团的资金运转，牢固集团健康发展，为百年云星的发展大局奠定了坚实基础。

二、交楼任务圆满完成，尽显企业使命担当

在企业“最难交房季”，云星集团不负期望，克服种种困难，保质保量地完成了广西、广东、江西、河南四个区域共21个项目、2万多套住宅的圆满交付。用行动和诚信向政府、社会、客户、业主充分展示了企业的责任和担当，也为整个房地产市场带去了满满的信心和正能量。

三、品质品牌持续升级，走好高质量发展道路

2021年，云星集团品牌价值上升至46亿元，并成功实现了项目2.0版本升级，倾力打造洛阳云星·钱隆大观、南宁云星·公园大观等典范项目、优质项目。“稳健经营、守法诚信、专业靠谱”的良好品牌形象，助力云星走好高质量发展道路。

四、成本管控严格到位，牢筑效益安全防火线

在各部门的共同努力下，云星集团构建了完善的成本全链条管控体系和成本标准数据库，有效控制各项经营成本，牢牢筑起企业效益安全防火墙，有力保障了企业经营利润率的实现。

五、资金费用严控到位，高筑财务风险警戒线

在财务费用控制上，云星集团严格实施“先定额后开支”的管控模式，做好财务统筹，管好公司的每一笔钱，整体费用支出管控得当，全年负债率严控在41.69%之内，各项财务指标健康。

六、协同作战能力提升，维护集团整体发展

面对项目多，距离远、分布区域广的实际情况，各区域公司、各部门本着“下好全集团一盘棋”的工作宗旨，协同作战，实现项目运营标准化、营销标准化、住宅产品设计标准化、商业产品设计标准化、精装修标准化、展示区园林标准化，为集团整体发展提供了强有力保障。

七、土地人才双重储备，外扩内培双核启动

2021年，云星集团在广西南宁、广西柳州、河南洛阳、广东佛冈、山东威海等地获取6幅优质地块，新增土地面积639亩，新增建筑面积151.48万㎡，并成功拿下广西柳州优质旧改项目，为企业进一步发展打开了更大的生存空间。全年完成内部培训共3213次，累计参与15455人次，全年培养晋升骨干人员68人，为集团源源不断输送德才兼备的优秀人才。

八、设计开发协调联动，有力推动项目建设

云星集团形成设计开发的有效协作机制，根据市场变化和销售需求，及时完成多个项目的规划、户型调整。同时克服种种实际困难，有力保障全国多个项目的销售节点和交楼节点，为项目的快速有序开发提供了强有力保障。

九、审计监察效果显著，促进企业廉洁文化

对于腐败贪污行为，云星集团坚决执行“零容忍”机制，绝不放过任何一个破坏集体利益的人。2021年共查处企业内部重大贪污腐败违纪案件5起，帮助公司挽回直接或间接经济损失达2000万元，有效促进了企业的廉洁文化，遏制了员工贪污违纪事件的发生，维护了大家的集体利益。

十、物业管理与时俱进，凸显新型服务理念。

云星物业历经多次交楼任务的磨砺，坚实有力地朝着现代服务企业发展迈出了一大步。秉承“全心为你，美时美刻”的品牌理念，深挖客户要求，提供星级服务，全心全意为业主实事，凸显“邻理中心”新型社区的服务理念，成功将企业品牌文化传递给业主和社会。

十一、商业运营初具规模，多业并举显现效益

通过特色化的招商，坚守“合适主义”，融合多业态优势，打造了多个成功的项目街区，如南宁钱隆首府小区商业街、赣州中央星城商业综合体街区等标杆社区商业，有效聚集人气。集团各区域全年商业运营面积达20.54万平方米，为集团的效益增长注入强劲动力。

2021年，云星集团用勇气和坚强、使命和担当战胜了一切艰难险阻，让不平凡的2021年变成了人生中更有意义的一年。每一份来之不易的成绩背后都凝聚着云星人坚强的毅力和辛勤的汗水，是所有云星人共同奋斗的结果。

成绩属于过去，未来仍需努力。对于2022年的工作目标，潘超文董事长下达八项重要指示：

一、抓销售、抓回款，充分保证企业现金流
二、保交楼、保稳定，扛起社会使命和责任
三、抢贷款，稳速度，确保企业高效运转
四、保质量，按标准，杜绝工程安全隐患
五、控成本，行廉洁，发扬艰苦奋斗作风
六、严考核，抓目标，创造高效工作文化
七、减冗员，提效率，缔造精干作战团队
八、抓培训，育人才，打造集团优秀人才库。

潘超文董事长强调：“做百强房企、创百年强企”是一代代云星人共同的梦想和追求。2022年，要清醒地看到面临的困难和挑战，坚持走“以精立业、以质取胜、以稳致远”企业发展道路毫不动摇。所有云星人携手共进，持续努力拼搏，以奋发有为的新姿态，自强不息的新担当，不忘企业初心，牢记使命责任，在充满希望的百年云星新征程上奋力奔跑，做出无愧时代、不负韶华的积极贡献！

突破自我 敢于作为
表彰先进集体和个人

用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。2021年云星集团上下同心同德，攻坚克难，突出解决了影响和制约集团稳健发展的一系列重点难点问题，彰显了云星人的强劲韧性和勇敢担当。会后，为表彰先进，树立优秀榜样，云星集团潘超文董事长、广西云星集团总裁徐德海为获奖员工进行颁奖，本次大会在收获和喜悦中圆满结束！