稳字当先，为云星百年基业而奋斗 | 云星集团2022年经营计划会圆满召开

寒梅傲霜雪，年轮添新纹。回首2021，用两个关键字来形容云星集团，那就是“稳”和“勇”。在市场极其严峻的形势下，云星集团再次向社会和客户展现出了强大而稳健的企业实力、使命担当和抗风险能力，全体云星人迸发出不服输、不认输、勇往直前的拼搏精神，向市场交出满意答卷。

伴随着新年的临近，云星集团于12月28日在广西南宁召开2022年经营计划会议。潘超文董事长与广西、广东、河南、山东、江西区域公司的管理团队通过现场+视频会议的形式，总结2021年在管理上的缺位、经营中的短板和思想上的不足，做好2022年经营安排和战略部署，为整体经营目标打下牢固基础。

会议由广西云星集团总裁徐德海主持，会议议程分为三个部分：

一、各区域总裁、总经理分别作2022年工作计划汇报，对区域公司全年任务目标及项目货量进行分解，明确各项目施工进度、交房时间等主要节点安排；

二、各区域财务负责人汇报2022年资金使用、费用管控等计划工作；

三、由董事长助理常荣锋汇报集团2022年整体运营计划，包括全年经营指标、工程开工、交付时间以及运营工作中的重难点问题。




认真听取各区域各板块负责人的汇报后，潘超文董事长发表重要讲话，提出“三个聚焦”的指导思想。

2022年，“以稳致远”仍是云星集团发展的基本方针，全年工作的基本思路为：加大货量去库存，有力推进新项目，择机储备新地块，抢占发展新机遇、勤俭节约控风险、稳中求稳不冒进。围绕这“两个基本”思想来制定2022年销售目标、回款任务、财务指标和拿地计划。

房地产市场已经来到一个高品质、多样化、精细化的时代，为加快云星集团向“快周转、严管控、强运营、高效益”的高质量发展模式转变，潘超文董事长要求各区域公司做到：打破经营壁垒，降低运营成本；牢记“现金为王”，提升“销、回”转速；履行企业诚信，确保交楼品质；回归竞争本质，品质服务并举的四项管理要求。

各区域公司要全面提升运营管控水平，提升部门协同作战能力，努力做到“一心四好”，以客户为中心，输出品质好、环境好、服务好、口碑好的云星住宅，齐心协力激活云星“好房子、好物业”“买云星，更放心”的品牌标签，提升业主满意度，收获企业良好口碑。



“为云星的百年基业持续奋斗”是所有云星人共同的理想和信念，“与优秀员工共享，与合作伙伴共赢，与广大业主共乐”是云星集团持续发展的初心。实现百年云星梦，需要一代又一代云星人的不断努力，共同为之奋斗。



因此，潘超文董事长对全体云星人提出三点要求：一是要点燃斗志，在危机中树立信心；二是要率先垂范，在团队中做好楷模；三是要以德聚心，在信赖中履行职责。希望大家都能以主人翁的姿态，企业家的思维做到爱岗敬业、真抓实干、廉洁自律，对外做到诚信，对内彼此忠诚，履行好一个云星人应有的使命和担当。




新的号角已经吹响，新的征程已经启航。2022年，所有云星人携起手来，带着锐意进取的奋斗精神，以风雨无阻的奋发姿态，脚踏实地在云星事业的百年长跑中永续前行，一起迎接机遇和挑战，收获美好与精彩！