凝心聚合力 再创新辉煌 | 云星集团2019年度总结大会圆满结束

欢声笑语辞旧岁，金鼠呈祥迎新春。2020年1月17日下午，云星集团2019年度总结大会在广西南宁国际会展中心隆重举行。

云星集团董事长潘超文，广西云星集团总裁徐德海，广西云星集团执行总裁陈明瑾，广州云星投资集团总裁温途涛，广西云星集团副总裁周鹰，广西云星集团副总裁廖坚，广西云星集团董事长助理兼招采运营中心总经理常荣锋，山东区域公司总经理兼江西云星公司总经理王丹，洛阳云星公司总经理陆军鹏等众多领导出席会议。来自广西、广东、江西、河南、山东五大区域公司，共计八百多位员工代表齐聚一堂，共同见证成长与进步，展望下一个奋进新征程。

会议对2019年的工作进行了全面总结，并对2020年环境形势进行了科学的分析研判，为新一年的高质量跨越发展总结经验、聚焦目标、明确方向。

同心聚力 共创辉煌

下午15时，云星集团2019年度总结大会由广西云星集团总裁徐德海先生主持并宣布大会开始，由各区域公司对2019年取得的成绩进行了回顾与总结，提出2020年的发展目标与战略部署。

【广西区域】

2019年广西区域公司在“2+N”开发布局战略指导下加速布局，向下扎根，重点深耕南宁、柳州，并辐射广西各城市、县，完成土地储备9宗；坚持执行“3691”项目运营模式和“6413”营销管理体系，销售额同比大幅上升，连续两年获得广西本土房企销售额第2位；云星商学院人才培养成效斐然，全力赋能企业竞争力提升。2020年广西区域将持续向下扎根，深耕广西，做推动集团稳步前行的重要引擎！

【广州区域】

2019年广州区域公司项目全面开花，超额完成销售任务，实现业绩稳步增长。“3691运营模式”全面落实，回款率提升，完成土地储备，区域发展规模日益壮大。2020年广东区域公司将严格推行集团标准化运营模式，保节点，保质量，稳健发展，努力提升企业业绩高质量增长。

【江西、山东区域】

2019年江西区域公司超额完成销售任务，品牌区域影响力逐年提升。山东区域公司完成组建，各项工作稳步开展。2020年江西区域公司将完善公司内控制度，执行“3691”节点强控模式，加强费用管理，加大土地储备力度。山东区域公司将加强团队建设和人才培养的同时，紧抓节点，全力开发济南千亩大盘。

【河南区域】

2019年河南区域为集团进驻河南发展打开良好局面，基本实现既定销售目标，品牌影响力扩大，稳步扎根中原。2020年，将深入分析区域市场，保障土地储备；稳抓运营，多方渠道深挖客户资源，持续扩大品牌区域影响力；坚决“保货量、提品质、拓渠道、抓执行”推动区域公司稳步发展。

【广西金利建设集团】

2019年金利建设坚持贯彻执行“3691”节点强控模式，深化对工程管理架构改革，优化质量管控体系，企业发展成效显著提升。2020年，将着力抓运营，抓生产，抓管理，将企业生产建设的标准化水平细化、深化，提升企业运转效率。坚持工匠精神的初心，铸造精工品质的产品。

【广西金瑞物业公司】

2019年金瑞物业推动服务革新，服务水平显著提升，蝉联“中国物业服务百强企业”；开展社区活动，丰盈社区文化，业主满意度逐年上升；管理社区数量大幅增长，企业规模不断扩大。2020年，将把物业服务品质提升作为重心，推动人才专业化、制度全面化、标准精细化、服务多样化，稳步实现企业高质量发展。

凝聚云星力量 共赴辉煌明天

潘超文董事长认真听取各区域公司的工作总结，对2019年取得的成绩表示肯定，并发表“凝聚云星力量  共赴辉煌明天”主题讲话。

潘超文董事长总结：

2019年是不平凡、多动荡的一年，面对激烈的市场竞争和政策不断调整的双重压力，云星人以稳健应万变，化危机为机遇，不惧风雨，不畏险阻，努力行走在成长路上，在大家的共同努力下，取得了突破性的“七个提升”：

一、土地储备量提升

2019年，集团勇拓疆土，稳步推进全国战略布局，成功进驻郑州、洛阳、济南、威海4大城市，全国土地成交16宗，22个地块，新增土地面积1858亩，同比增长94.15%。这一年，集团全国新增开盘销售项目有26个，深耕全国30座城市，开发项目80个，服务全国业主65万，实现了全国战略布局，稳步推进北方市场。

二、销售额回款率提升

2019年，集团整体销售金额呈上升趋势，比去年增长了42.8%。

三、品牌知名度提升

2019年，云星品牌努力向下扎根向上生长，已经连续5年蝉联中国房地产开发企业100强、中国服务业企业500强、中国房地产开发企业区域运营10强、中国房地产开发企业经营绩效10强、中国房地产开发企业西南品牌价值10强，云星品牌价值已达31亿元。

四、负债安全意识提升

2019年集团整体财务指标保持健康态势，负债率严格控制在50%之内；以项目全过程成本管控为中心，加强过程成本审核管理，对招采体系进行优化改革，保障了项目利润率的实现。

五、部门协同度提升

随着“3691”项目运营模式和“6413”营销管理体系不断完善和推进，团队合作意识高速提升，集团标准化管理的效果凸显。实现了项目运营、营销、住宅产品设计、商业产品设计、精装、展示区园林完成系列标准化，并落地实施，企业的经营提效成果显著。

六、成本管控能力提升

2019年，集团招采体系优化改革效果显著，招采部门扩大集中招采和战采规模，设立市场调研小组，建立品牌库分级管理，有效降低成本。成本管理部门的“三前”管控意识明显加强：优化前期方案，重视前期管控，提前预计项目全周期成本。在保证规模和速度的同时，也保障了项目利润率的实现。

七、员工幸福指数提升

员工福利完善升级，项目跟投激励机制、员工购房政策、土地拓展奖励机制、节点奖等福利机制深得人心，五千多名员工共享着企业发展的甜美果实。成立云星商学院，打造学习型企业，全力推进五星人才体系和“3691”人才培养计划，培养出一批训练有素的内训师 ；校招“云之星管培生”为企业培养领袖型后备人才；保送企业高层深造学习，全面夯实企业决策层软实力。

潘超文董事长强调：

2019年是不平凡的一年，云星集团在稳健中求得发展，驱动企业长青的内在动力，从机会成长转向战略成长，从规模成长转向品质成长。为实现2020年的经营目标，在经营管理过程中，必须牢记“八个坚持”：

一、坚持稳健发展，行“稳”才能致远。

二、坚持销售回款两手抓，做“强”方可战斗。

三、坚持运营生产两手抓，提“速”推动发展。

四、坚持利润和现金流双导向，以“利”启动投资。

五、坚持勤俭办企业，以“俭”促企业文化。

六、坚持管控与质量相结合，争“优”提升竞争。

七、坚持考核问责双管齐下，以“绩”度量奖罚。

八、坚持学习培训两不误，以“训”促成长。

潘超文董事长要求：

企业长青是一场马拉松，拼的是实力和耐力，需要足够的战略定力和耐心，需要我们踏实耕耘的长期拼搏，选择更持久、更有价值的奋斗目标。2020年，我们将继续行走在千亿梦想的奋斗路上，希望所有员工紧跟集团大发展的步伐，在思想上不掉队，在行动上有担当，我提出以下几项工作要求：
一、摒弃等、靠、要思想。

在梦想面前，每个人都应该努力奔跑。惰性会消磨人的意志和锐气，敬业则会让人脱颖而出。云星需要的是想做事、肯做事、会做事、能做事的优秀员工，而敬业应该成为每一个云星人的人生态度和自我要求。

二、人人具备企业家精神。

云星的所有成就是云星人共同奋斗的结果，云星是属于在座每一个人，大家都是企业的主人翁。云星呼唤企业家精神，共同推动企业不断发展。

三、扬清廉正气之风。

财富属于劳动者，未来属于奋斗者。我们要坚持五不准原则：不准贪污、不准受贿、不准赌博、不准吸毒、不准嫖娼，提倡勤恳做事，踏实做人，坚决抵制投机取巧行为。

四、做德才兼备的云星人。

希望大家努力做“三勤四有”好员工：勤学习、勤工作、勤思考，立德树人；有信心、有办法、有责任、有担当。时刻以身作则，为公司大局着想，视公司发展为己任，做企业带头人，带头学习、带头廉洁、带头拼搏，积极宣扬企业正能量，做德才兼备的云星人，争当企业文化的一张活名片。

幸福都是奋斗出来的，伟大的事业都是拼出来的！面对未来和挑战，26岁的云星集团年轻自信、朝气蓬勃、勇往直前，只要我们团结一心，勇于拼搏，一定能做出更大的事业，成就更好的自己，收获更多的幸福！

奋勇向前 追梦不止

2020年，云星人将以“只争朝夕，不负韶华”的奋斗精神，以“凝心聚力 共创千亿”为目标指引，以创业创新的朝气、勇往直前的锐气、再创辉煌的勇气，共同迎接2020年的到来。